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集思广益共谋发展大计 齐心协力创高质量发展

作者:姜瑛来源:注册送体验金 访问量: 日期:2019年4月12日 13:18

  为进一步贯彻、落实张雅林董事长在集团公司2019年工作会议上的讲话精神及在注册送体验金、新兴应急领导班子调整会议上的讲话要求,做好2019-2021年度发展规划编制工作,推动注册送体验金高质量发展,4月11日-12日注册送体验金召开所属企业2019-2021年度发展规划评审会。注册送体验金、新兴应急党委书记、董事长赵柱,副董事长张晓昊,总经理周波,党委副书记赵铭,副总经理吴敏、姜俊杰,总会计师杨淑菊等班子成员出席会议,新兴应急高级总监马腾主持会议。

 

 

  会上,十家所属企业依次汇报了三年发展规划,针对产品定位、战略规划、业务战略、职能战略及保障体系五方面的内容展开,细致的分析了本企业现有产品近三年的产量、销量及市场容量,从中筛选出具备竞争优势和可拓展的产品系;构建了三年发展的战略定位及目标远景;分解了关键标的的发展目标和实施路径;细化了行业市场、创新研发、资产盘活等战略规划;深化了营销、财务、人力等职能举措;完善了组织、资金、风险、党建等保障体系。汇报期间,汇报人与领导班子成员展开开放的交流研讨,集思广益,共谋发展。

  周波对汇报企业提出了建议:发展规划要紧紧围绕市场、产品和资金三个主要依据,一方面把市场结构分析透彻,对未来发展有一个预判和把握;另一方面要规避客户单一的风险,拓展更多优质客户,保证利润增长。注册送体验金聚焦装备主业,结合集团的军民融合的战略指导思想,装备要紧跟军品市场,真正扛起军品主力军的大旗。提升销量,依托于产品的高质量,只有对标一流,分阶段谋划产品结构,提升工艺升级,才能顺应市场的需求。针对企业改造投入,建议要规避风险,权衡产能效率,降低成本,与投资回报成比例。

  张晓昊在点评中强调每个企业都有自身优势,要找准自己的定位,同时要分析市场空间和行业趋势,辨识哪些优势是在行业内可以发扬光大的,哪些优势是可以走出去到国际市场的。要充分认识每一个行业都有其商业环境和规模。梳理自身优势和问题,是为了更清晰的判断公司的未来走向。除了精进现有产品的研发制造,稳固市场的占有率,还要挖掘可拓展的产品和业务,通过价格分析、工艺改进、生产环境、风险防控和人员结构的调整,进一步投入,做强做大。二级公司也要有效引导和协助所属企业做好风险评估、完善规划方案的编制。

  赵柱点评各企业汇报的规划内容时,提出指导意见:一要摸清家底,理清思路。一个企业“看它的过去,就可以知道它的现在;看它的过去和现在,就可以知道它的将来。”只有总结经验,正视现状,才能做好定位。二要做实主业,高质量发展。谋划产品结构调整,强化优势领域,创新驱动高质量发展,集中力量进行重点突破,抢占装备制造发展制高点。三要盘活资产,活化资金。下大力量处置资产,盘活土地资源,变现后投入到产业。做好两金压减,规避资金风险,提高融资能力。四是优化调整人员结构。做好人员结构优化调整及创新型人才的引进,与完善的绩效制度相结合,发挥有效激励机制。 赵柱还在会上再次解读了张雅林在重工应急领导班子上的讲话,强调各企业要认真研读领会精神,同时吸取此次会议各领导的意见,将改革和发展结合起来,不断完善规划方案。

  各企业主要领导,注册送体验金机关相关业务部门人员参加会议。

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